Erling Pålsson

Erling Pålsson är den framgångsrike entreprenören med fötterna rotade i idrotten. Han är snickarsonen från Klippan som bröt sig en bana i ventilationsbranschen, äger 25 procent av Swedbank Stadion – och kläckte idén till MFF Nätverket.

– Det största problemet är att alltför många bara ser det negativa. Först analyserar man riskerna, sedan tittar man på möjligheterna, och då är man redan nedstämd. Vi måste titta på möjligheterna först!

Det kunde handlat om fotboll, om MFF; om måltorkan och det dystra läget två tredjedelar in i säsongen. Men det Erling Pålsson kommenterar är lågkonjunkturen, som ett sätt att förklara varför hans företag Sydtotal mitt i den bara fortsätter att växa och gå bättre, trots verksamhet i den utsatta bygg- och anläggningsbranschen. Plus 23 procent i omsättning ifjol, totalt över en halv miljard, plus 20 procent hittills i år.

Snickarson
– Men vår största framgångsfaktor är att vi har precis den andan man ska ha i ett idrottslag; alla kämpar för varandra och stöttar när det behövs så att ingen går bort sig.
Idrotten och entreprenörskapet – utan tvekan de två storheterna, ständigt sammanflätade, i Erling Pålssons verksamma liv, ända sedan det började i Klippan för snart sextio år sedan.
Snickarsonen hjälpte sin far på somrarna, odlade sin järnvilja som högerhalv i Klippans BoIF och visade i femtonårsåldern för första gången prov på förmågan att se de där möjligheterna först – och sedan omsätta dem i affärer.

Diskotek i Klippan
– Jag startade ett diskotek i Klippan som jag drev i fem år. Istället för att vi ungdomar skulle åka från Klippan in till Ängelholm och Helsingborg så kom folk till oss istället, och efter det blev det rockgalor.

Under 1970-talet tog Erling Pålsson steget in i ventilationsbranschen som säljare av den då nydanande värmepumpen. 1979 startade han företaget Totalinstallatören, som under de kommande femton åren växte sig stort och lönsamt.

Nätverket en hörnsten
Erling Pålsson tog plats i MFF:s styrelse i klubbens mörkaste stund i modern tid: inför säsongen 2000, i Superettan. Han kom från styrelseuppdrag för IFK Ystad och engagemang i en marknadsgrupp kring Mif, och han hade med sig en idé som hockeyklubben ratat: att skapa ett sponsornätverk.
– Ska man betala så pass mycket pengar som de stora sponsorerna gör måste man få ett mervärde i olika sammanhang. Min tanke var att genom klubben föra samman och skapa relationer mellan sponsorföretagen och människorna där. Jag spånade vidare med Hasse Borg och Bengt Madsen och resultatet blev MFF Nätverket.
MFF Nätverket blev en stor succé och en hörnsten för klubbens återuppbyggnad som nådde sin kulmen med guldet 2004. Erling Pålsson var med på hela resan och njöt av den.

Betalt för engagemanget
– Det var fantastiskt roligt att få vara med om. Vi vände, vi kom upp igen, vi fick med oss malmöborna. Kicken när vi åkte med den öppna bussen genom stan efter guldet var fantastisk; gamla tanter i fönstren som viftade med blåa handdukar, människohavet på torget. Då förstod man vilket engagemang det finns, och då får man betalt för sitt eget.

Känslomässigt beslut
Erling Pålsson har fortsatt att sätta stark prägel på MFF:s utveckling. Han är en av aktörerna i riskkapitalbolaget Pildammarna Invest, och har investerat pengar i Swedbank Stadion motsvarande 25 procents ägarandel.
– Det var ett känslomässigt beslut, det var maggropen. Hade jag satt mig ner och gjort en ekonomisk kalkyl på det så hade jag aldrig gått in men att få bidra till stadionprojektet är få förunnat och något som jag är mycket glad och stolt över, säger Erling Pålsson.

AV: TOBIAS CHRISTOFFERSSON